IKEA这个名字是由它的创始人Ingvar Kampard的 名字和他成长的农场和村庄Elmtaryd 和Agunnaryd的名字的缩写组成的，如今，这四个字母的组合四海皆知。与诺基亚以林业产品起家相似，同属北欧的宜家成立之初从事的是邮寄业务，后来才逐渐转到家具行业中来。
家具行业在瑞典人看来，就应该体现高档，因而在价格上，低价被人看不起。偏偏Ingvar Kampard不吃这套，他了解到，年轻人为成家而购置昂贵家具的备极艰辛，于是率先在家具行业里走低价的路线，推出可以自行拼装的家具，采用档次稍低但质地不俗的材料。这不是件容易的事情，虽然它深深地打动了年轻人。经销商不来气，同行也十分的阴毒，这些人串在一起抵制、封杀宜家的产品。就像注定要成为大人物的那些人一样---他们身上好像与生俱来就有某种百折不回的气质，Kampard挺住了，并且说服了一些愿意跟他吃香喝辣的经销商，风风火火的，宜家渐渐在瑞典的郊外那些空旷、好停车的地方安营扎寨。一条条直往年轻人心坎去的广告出现了，“以梦想的价格，完成你梦想中的家”、“为大多数人创造更美好的日常生活”、“一件精美的东西，不见得一定要贵”。当那些传统的家具商和他们固执的经销商们看到宜家风生水起的时候，沉不住气了，也开始试图探路低价路线，可高昂的头颅不是那么轻松就能低下来的，当他们好容易让自己大理石般的头脑柔和一些的时候，瑞典小国已经容纳不下这池中的尤物了。
比较起来，瑞士这个国家在全球化方面更值得称道，我们有时很难想象，像“雀巢”、“诺华”这些全球巨头的老窝竟然在这个打个盹就出了国的小国里；瑞典也一样，这些领土狭窄的国度偏就盛产以四海为家的巨人，比如“伊莱克斯”、“爱立信”、“ABB”。从1943年宜家创立开始，经过60年的时间，宜家慢慢地、却又是坚定地把它的家具卖到了英国、卖到了德国、卖到了东欧、卖到了中国，短短几十年，竟繁衍出155家连锁店，数目之众，让人瞠目结舌。值得一提的是，当初在东欧，由于那些国家的实施外汇管制，宜家赚的硬通货无法汇出去，情急之下宜家只得通过反向贸易，即用赚的钱就地买些其他产品运回瑞典，然后再卖掉，这个把钱揣进裤兜的程序是长了点，却丝毫没有动摇宜家赚天下人的钱的念头。
同那些个固执、节俭和精力旺盛的老头一样，Kampard先生体现了一个当家人应有的、为人尊敬的品性，他起早摸黑，在员工都下班了以后还在店里像一只春天的狐狸四处嗅，他总能发现那些粗心的员工没有发现的“小处随便”，然后不厌其烦地将它们挑出来，让员工体会到“Retail is detail”(零售就是细节)。与他同时代的清教徒一样，Kampard为韦伯的《新教伦理和资本家精神》提供了最好的注脚。不过，这类企业家让你为他掏腰包是容易的，而你让他们掏腰包就难了，我们的Kampard先生就是到今天，坐飞机也坚持不进头等舱，而且几乎一切奢侈的东西都与他无缘。当然，“奢侈”二字就是放在任何人身上都有贬义，我们把这个词稍稍淡化一下，换种说法，比如说，“与其身份相符合的消费”，我们仍然会失望地发现，Kampard先生对整个社会的消费的贡献实在太少，他就像只貔貅，只进不出。
在探索这些企业家的品质的时候，我们可以把这个话题稍微扯远一点。松下幸之助同样可以被归到Kampard一类人当中，当然还有沃尔玛的山姆•沃尔顿。不过我们如果再细一点的话，可以发现松下先生在对“消费”二字的揣摩上，比Kampard等人要高出一筹。松下说，“生产和消费是社会发展的两个轮子，缺一不可”，所以，在日本经济陷入低迷的时候，一向节俭的松下竟然做出了一个旁人十分惊诧的举动：他买了辆豪华的轿车！在你合上嘴之前，先听听他的理由----我想值得那些有亿万的身家而以穿100多块人民币的衬衫为荣的中国企业家体会体会---“现在经济不景气，说明是消费不足，大家都不去消费，生产就更萧条，我带头消费，是给大家树立个榜样，为带动消费出分力，消费上去了，生产才能维持，经济也才能抬起头来。”