摆摊卖电脑起家，这个山村娃靠“奶奶的法则”把公司做到300亿
他是土生土长的山村娃，大学期间立志赚够100亿；因为不会“站队”，他毅然脱离体制，从摆摊卖电脑做起，花了18年时间把公司从30万做到300亿；曾赔掉6000多万，遭到董事会全员抵制，但他有自己笃定的生意法则，懂得主动吃亏，最终成就了96%成功率的投资奇迹。
这个人是猪八戒网投资人、博恩集团董事长熊新翔，阿里巴巴都不看好的事情他反倒干成了。做生意门道有很多，他将经验归功于听了奶奶的话……
脱离体制，立志赚够100亿
1968年，熊新翔在福建龙岩市永定湖雷镇的农家出生。福建人吃苦耐劳，敢闯、敢拼的的传统使得熊新翔骨子里就带着不安分。
18岁，他走出山村，考入了成都电子科技大学哲学系，大学期间，他掷出豪言：“到我40岁，一定赚够100亿，然后放马南山！”。
要知道，在那个“万元户”年代，一穷二白、身无分文、家无显赫的他如此豪言无异于是痴人说梦。
22岁大学毕业。他被分配到攀枝花钢铁工作，端上了月薪260块钱的铁饭碗。但体制僵化，人际复杂的环境里发生了两件令他终生难忘的事：一件是他因“站队”不慎，被单位“小团体”排挤；另一件是他为单位省150块钱住宿费借宿朋友家，却因没有发票证明出差，被单位予以“旷工”对待。
这两件小事触动了他压抑沉闷的神经，长期对体制生活的不适，使他深感前路茫茫。
1991年，23岁的他毅然决定辞职，南下深圳。熊新翔迅速找到施展之地：应聘进了一家电子厂。储备不足的他，拼命学习新知，令厂长刮目相看，并被特聘担任“代厂长”，此时的月薪为2600元，是在攀钢的20倍。
熊新翔是一个喜欢折腾的人。他说“我就想做自己的事情”，“对我来说，29岁之前都是沉淀和磨练，而之后，就需要自己奋斗事业”。
从电脑摊贩到亿万资产
1993年，熊新翔突然辞掉月薪6万的“代厂长”工作，来到重庆干起了服务和销售。这让身边的人很是费解，但他从基层起步，半年内就成为了公司经理，两年后就升为了市场总监。
1997年，重庆被设为直辖市，敏锐的熊新翔断定这里必会成为西部经济龙头，于是他再一次果断辞职，跟合伙人凑30万创办重庆博恩科技公司，这年的他刚好29岁。
与其说是成立了公司，不如说是凑了一个摊位。其实他们是在路口的电子大厦租的摊位上卖电脑。在一片嘈杂和喧嚣中，熊新翔对着每一个顾客反复 “贩卖”着梦想，他要做重庆第一的IT公司。
即使重庆本不是IT重镇，用户的观念未完全转变，熊新翔也不愿放弃任何一次机会，他留意市场，紧伺时机。偶然间听到一位处长抱怨给他带来了商机：“用手工方式管理高速公路的项目，太复杂、太费事了。他们四处搜寻，都找不到一款专业管理软件，导致压力巨大，效率低下，非常痛苦。”
说者无意，听者有心，熊新翔敏锐的嗅到这是个绝佳的好机会。他立马组织软件开发小组，开发出一套高速公路建设项目管理软件，一经发布，一口气赚了上百万。借此机会，博恩在重庆的软件业界声名远播，很快就接到了不少办公自动化、监控收费等软件开发的大单。
一时间，事业的成长通道豁然打开，直到至2005年，彼时30万起家的博恩，资产达到2亿，如今已逾300亿。
赔掉6000多万，险遭灭顶之灾
很长一段时间里，熊新翔干什么成什么，怎么干都赚钱，说不出的顺风顺水。他踌躇满志地认为，只要按部就班，公司就会像滚雪球一样越做越大。
但很快，熊新翔迎来了人生最重的一次惨败。
2005年，熊新翔注意到一个互联网电话开发项目。他有100%的胜算，这个项目必将对电话通讯产业产生颠覆性影响，因此豪掷6000万搞开发，结果连个响声都没有，落了个血本无归。最惨的是，因为项目失败，客户竟跟博恩打起了官司，最后败诉又赔了人家600多万，熊新翔被憋出内伤。
这场失败成为熊新翔创业历程中的转折点。他反复思考项目失败的深刻原因，认为自己栽在了初期成功的套路上，犯了经验主义错误，IT软件产业的本质：看似高回报，实则高投入、高风险。
转战天使投资 创96%成功纪录
惨遭失败后的熊新翔不认命、不服输、不气馁。很快，他发现了个潜力巨大的创业公司：猪八戒网。这个成立三个多月的网站提出了一种全新概念“威客”：就是网友利用闲暇时间，在网上出售专业技能，从事网络兼职。这个商业模式的前景极为广阔，令熊新翔怦然心动。
很快，2006年底，猪八戒网创始人朱明跃就出现在熊新翔的办公室里，他提出想要得到200万的天使投资金额。
“200万不够，我给你500万，我不要控股权”熊新翔如此慷慨，令朱明跃十分感动，更想不到的是，熊新翔还提出“如果500万不够，我再追加500万，控股权依旧在你”，这样的条件令朱明跃目瞪口呆。
比起熊新翔投资的豪气干云，董事会成员都被接二连三的投资失败搞怕了，几乎异口同声反对熊新翔投资猪八戒网的决定。“你不能再赌气了！”那一瞬间，熊新翔成了光杆司令。
但熊新翔坚持自己判断。2015年6月，猪八戒网成功融资26亿元，当时对猪八戒网500万元的投资，如今已收获了700多倍的回报。
在这个举世公认的高风险行业里，熊新翔竟创造了成功率96%的投资奇迹。十多年来，他出手上百个项目，除了众人皆知的猪八戒网外，还投了奇虎360、正和岛、道有道、安存科技、重庆富民银行等企业，取得了极其骄人的战绩。
“熊六刀”砍下去，闭着眼睛都会赚钱
在反复试炼的过程中，熊新翔逐渐把握了投资的6个准则，这些准则日后演变成著名的“熊六刀”，只要投资项目砍过“六刀”还不被淘汰，闭着眼睛投都会赚钱：
第一刀，用户价值：用户群精准、需求刚性。创业者有个通病，不停打磨产品，拖延上市或上线时间。熊新翔认为，好项目的目标客户都极其明确，但这个不能猜，只能试，要快速推向市场，靠实践来检验。
第二刀，市场规模：就是看企业未来的市场潜力。熊新翔非常看好互联网金融、移动互联网和互联网基础服务三大领域，认为其中必会诞生阿里规模的新巨头。
第三刀，领袖团队：投资就是投人。好的创业领袖要身强体健，怀揣梦想，学识精专，虚怀若谷，言行果断，诚实有信，知恩图报。
第四刀，运营模式。好的产品和服务能抓住用户，形成口碑效应，以低成本方式大范围传播，并具备用户黏性，这样的项目最有投资价值。
第五刀，商业模式。盈利方式是否巧妙，能否持续，以及盈利曲线的形态。对互联网项目来说，即便暂时无法盈利，也要有良好的盈利预期，也值得关注。
第六刀，相对竞争。行业中有没有大腕，会不会有巨头侵入，强者入场后有没有差异化竞争策略招架……全都事关生死，对创业项目竞争对手的研究，要比项目本身还细致。
初投猪八戒网时，它在行业中排行第六。但熊新翔仔细研究了它的竞争对手，仅仅略胜一筹，未有垄断王者。其他互联网巨头对这一细分领域也不太感冒，熊新翔曾找过阿里巴巴，结果他们对猪八戒网毫无兴趣。于是，猪八戒网一路攻城略地，终成行业老大。
“奶奶的法则”
在熊新翔的人生里，奶奶对他的影响至深，从做人到投资到管理，“奶奶的法则”成了定战略的根本。
1 . 管理：三句箴言，字字珠玑
相比自己的思考，奶奶的观点则无时无刻不影响着熊新翔，“小的时候，我奶奶教了我三句话，第一：拳头不打笑面人；第二：与人分钱，永远不要分满，要吃点亏；第三：有了好东西要学会与别人分享。这三句话支撑了我一辈子，也是我今天的基本信念、信条，我经常这样讲，也是这样做。”
在很多项目上，熊新翔主动“吃点亏”最终却赢得了更大的收获。“得道多助、失道寡助，如果你在一个人身上吃了亏，但是有很多个人都觉得你这个人可以合作，因为跟你在一起不会被占便宜。”
2 . 投资：去劣存优，量力而行
熊新翔还有个“三棵丝瓜苗的故事”：小时候，他们家的丝瓜、南瓜、青菜总是比其他人收获得多很多，奶奶向年幼的他解释：你看我现在开始栽苗，栽三棵苗，让它长，长起来了以后把最小的剪掉，让所有的肥料都集中在这两棵苗上，所以这两棵苗就长得比其他人的苗都快。
熊新翔说：“当我开始做企业以后，我就深刻的领悟了这中间的奥秘，也就是说当我们开始有一个创意要做事情的时候，总是希望把苗都栽上，总是想满足所有的功能、想有最多的用户。其实不需要，一开始把你认为最重要的客户，用你认为价值最好的功能去满足他，迈出这坚实的一步你就走向了成功。”
3 . 平衡：一虚一实，虚实有度
关于一虚一实，熊新翔是这样说的：“剪掉丝瓜秧苗后，当时我也犯傻，问过我奶奶为什么不把剩下的一颗也剪掉，留一颗肥料岂不是更足? 起初为什么不留下最好的一颗秧苗？”
关于此，奶奶的话糙理不糙，“万一被鸟吃了呢，要有一点点准备，有点防备，有点安全。”
丝瓜的影响无处不在，“虚实有度”亦如奶奶的两颗秧苗，“我们家的秧苗种两颗，长得好，又长得快，又安全，所以年年都吃上最好的丝瓜。这是奶奶教我定的战略，这也变成了我做生意很重要的一个战略。”