品牌篇
定位，已经成为被神化的一个名词。
仿佛企业一旦找到定位便摆脱了世俗的竞争，从而走上康庄大道。
神化的定位学将定位附着于战略、竞争、品牌、传播等一切可以想到的营销名词之上。
为此，企业付出数百万、上千万的代价购买定位。
品牌定位究竟解决的是什么问题？
定位仅是品牌知识系统构建的重要内容之一，他与价值、故事、背书、诉求、形象、符号形成应力关系，让品牌更清晰、稳定、扎实。
而在这一品牌知识体系中，品牌定位需要解决的问题是：我是谁
清晰的描述自我并不是件容易的事情，而在品牌的成长过程中始终清醒的知道自己是谁更是一件不容易的事情。一个人从出生到老去可能会经历几次社会角色的转型最后完成其个人的社会认知，需要一个不断探索、自省的过程。
品牌稍有不同的是，从诞生之初即奔着那个认知去努力。
所以，品牌的建立最为重要的是：初始定义！
品牌的初始定义相当于品牌全部基因链的起点，有了这一次定义，品牌才可能知道从哪里来，到哪里去。
一个品牌的初始定义如何完成呢？
分类是定义的前提！
分类就是要【建标准、画格子】
定义就是要【找位置、做概念】
屋子里都是鸡，建立标准、画了格子就能分清楚哪些是公鸡、哪些是母鸡，哪些是白羽鸡、哪些是三黄鸡，哪些是下蛋鸡、哪些是肉食鸡。找到合适的格子，赋予新颖的概念，便能让一只原本混在鸡群里的普通一员不再普通，变得与众不同！
最有效的分类定义法基本有三种。
1、行业分类，定义地位
神化的定位理论给企业提供的定位往往有定位没地位！
没有地位的定位根本无法在竞争中受到关注并取得优势。在体育竞技场上，人们只记得第一很难记得第二。市场竞争亦是如此，只有第一，没有第二。尤其是互联网时代，各类应用、服务都以第一品牌为唯一表现形式。企业要想长期存在，必须通过分类定义法找到属于自己的地位。
1974年2月，毛泽东主席在会见赞比亚总统卡翁达时说：美国、苏联是第一世界。日本、欧洲、澳大利亚、加拿大，是第二世界。咱们是第三世界，亚洲除了日本，都是第三世界，整个非洲都是第三世界，拉丁美洲也是第三世界。主席通过分类的办法，团结了一大批第三世界的国家，在第三世界国家中确立了领导者的地位。
在企业品牌中，我们所熟知的凉茶领导者即是定义了地位。
2、竞争分类，定义不同
有一句话讲“不是第一，就是唯一”。
很多产品同质化的企业无法通过行业细分找到第一的位置，更无法找到自身的唯一性。
当第一性与唯一性成为一个天大的难题时，如何定义不同则是一个技巧。
人总是有不同之处，品牌亦一定有不同之处。
拥有不同，放大不同！没有不同，创造不同！
差异化永远是竞争的重要法则，只要这个差异能够具有一定的价值。
当年休闲装与商务装泾渭分明的时代，休闲商务即是创造了不同。
企业竞争必须为自己打造进攻的力量，更要为自身塑造防御的壁垒，定义不同所取得的相对优势即是竞争的锋锐，亦是竞争的高边疆！
3、人群分类，定义归属
如果一个品牌无法找到地位（行业后来者）、无法创造差异（严重同质化）。
还有一种办法即打造独特的人文气质和超级个性！
人以类聚，物以群分。
尤其是在次元文化盛行的互联网时代，只要品牌能够在精神方面主张明确，则成功的画了一个圈。这个圈里的消费者，即是品牌的定义。
曾经的新一代可乐即清晰的定义了人群和归属。
用最直接的方法去创立品牌，清晰描述我是谁。
用最直接的力量去阐述品牌，聚焦传播我是谁。
聚焦、聚焦、再聚焦。
放大、放大、再放大。
简单的品牌认知是最单纯、最轻松的。
认知最单纯最轻松的品牌亦是最容易被喜爱的。
一旦品牌让消费者喜爱，那么距离成功便已经不远。
聚焦一点，无限放大！
用最直接的方式定义品牌！
让品牌说出：我是谁