品牌问题的根本原因是什么？
品牌发展问题的根本原因随着不同的品牌，不同的发展阶段，存在的问题也不同，深圳品牌设计公司科慧设计做了一下归纳，主要包括并体现在五个方面，下面我们详细地来看一看。
企业品牌发展首先需要对企业是否选择品牌化生存以及品牌企业的生命周期如何创新突破和升级发展问题。在现代市场竞争已经处于高度品处于化营销的新时代，企业是否选择品牌化生存已成为一个毫无疑问的伪命题，答案当然是肯定的。但是品牌企业的生命周期规律却从根本上影响着企业品牌的长久发展，所谓“皮之不存，毛将焉附”？品牌企业必须面对现实，找到容易产生病灶的根源并寻求在生命周期规律作用下如何永续发展的“健康长寿”药方。
虽然说任何企业的成长都有着特征鲜明的一个从成长到衰弱的过程、阶段和周期，但是不同企业生命周期的长短却不尽相同。究期原因在于：在实际经营的过程中，企业在每一个或长或短的事业发展阶段和周期，但是不同企业生命周期的长短却不尽相同，短的2-3年，长的数百年，生命周期在每个企业中的实际表现也不尽相同。究其原因主要在于:在实际经营的过程中，企业在每一个或长或短的事业发展阶段都会因为实际的经营背景和状况面临着一个一个经营决策的选择，而这种经营决策的选择决定了企业生命周期的进化方式。正确、及时甚至可以有一定超前预见性的重大决策可以使企业经营得到提升，反之则下滑。企业就是在这种不断的政策的选择中曲折发展。健康长寿的企业总会在那些市场环境的急剧变化中做出及时，正确的判断和反应，并且有关健全的机制和永续发展:我们品牌的目标受众是谁？我们的品牌能给目标受众带来哪些利益？在提供相同利益的情况下如何让消费者心动并选择我们的品牌？
任何企业的发展停滞除了一些不可抗力因素，一般都不是始于利润的下滑，而是源于观念的保守与停滞以及人性的弱点。在企业生命轮回的观念、组织、效益三个周期结构中，观念是引领性周期指标，组织是前导性周期指标，效益是滞后性周期指标，衰退和落后的企业必然是始于观念的落，而最终终结于效益的落后。观念落后的企业在竞争激烈的市场环境中很快就会发生组织系统的僵化和业务效率的低下，进而带来销售和利润的下滑，恶性循五，最终积重难返，企业的生命周期也就走到了尽头。观念落后企业的员工心态也是历经这样的过程：从团结创业心态到成功共喜心态，到官僚享乐心态，到保守自封心态，再到争功分裂心态。这种观念和心态的变化周期自然就带来组织系统的周期性变化，进而引发和带来社会、经济效益的周性变化。总体而言，都是对应CIS系统的MI理念、BI行为、VI视觉系统方面产生的问题，“空心化”的企业在组织系统不同的发展阶段产生品牌发展问题的根本原因主包括并体现在以下五个方面。
1、企业缺乏前瞻的系统管理和战略规划观念，难以展现品牌愿景并保障整个组织系统在“有效控制、保证效率、快速反应、资源共享”的原则下规范运营。
2、企业在新市场环境下品牌文化建设不足，企业内部非制度化的柔性管理缺失，企业愿景、决策层领导者的价值观与企业员工理想目标的结合不利。
3、企业内部管理滞后于品牌长远发展，缺乏系统性、前瞻性的业务流程管理、人力资源开发和管理、信息及决策管理系统以及内部的约束和激励机制。
4、企业没有实现从“用眼管理向用心管理”的突变，不能适应企业快速地跨地域和文化的扩张，不了解文化管理系统的作用机制，使得对不能“眼见为实”的业务管理缺失或乏力。
5、对于最为重要的市场方向的把握、核心产能的聚集，以及通过产品或者服务的消费和体验与特定的消费群体系统化的理念情感、行为交流、视觉展现的沟通不力，未能有效建立起在消费者心里的强烈印象、审美感觉和美好场誉，以致价值流失、形象虚无甚致破败倒地、无可救药。